1.   企业概况

常州振扬电子有限公司(CHANGZHOU JENGYANG ELECTRONICS CO.,LTD)是台湾振发实业股份有限公司在中国大陆设立的分公司，于2000年成立，注册资金1500万美金，投资总额2988万美元；2002年通过ISO9000质量体系认证。公司产品的70%出口美国、新加坡、台湾等地区。业务涵盖各类金属产品从少量制样、批量产品的模具设计、冲压、烤漆、丝印到包装出口的整套生产加工。

2.   项目目标

         作为一家台资企业，严格的管理标准和规范，使得企业必须要有一套成熟的、能按照企业的业务变化而变化的、，可扩展的平台来实现其管理要求。；

         这个平台必须具有如下特点：

1.          财务和物流能够紧密衔接在一起，财务能够及时反映和监控物流的数据，物流数据要能够传递到财务；

2.          能够对生产进行监控和管理，数据要能实时地收集和反馈，并有效地指导采购；

3.          能够促进库存管理的提高，切实有效的均衡库存的各种物料的存货水平；

4.          在月末能够及时而准确的核算出每一种产品的成本，从而为销售定价提供正确的依据；

5.          能够对外协单位的加工业务进行管理；

6.          对于在台湾的总部而言，能够及时查看到各种报表，并且提供繁体版本的支持；

3.   应用范围

4.   应用亮点

l   通过k3的单据自定义功能和套打功能，将k3的业务界面和客户的业务特点完美的集成在一起，使得客户的操作容易上手，简单而有效，并最终提高了客户的整体业务处理效率；

l   通过多级审核功能深化内部业务节点控制流程，使得业务员、经理和总经理各层次的权限分明，符合台资企业的等级分明、管理细致而严格的特点；

l   通过CITRIX的远程终端功能，使得客户在世界上任何可以上网的地方都能及时地查看到需要的业务数据；

5.   应用效果

l   通过物流、生产、财务和成本在业务上和信息上的高度集成，使得客户不存在所谓的信息孤岛，物流和生产的数据传到财务和成本，财务和成本也能及时查看到对应的物流和生产的数据；

l   通过k3的报表可以及时向各管理层提供内容翔实的管理数据，使得其更合理的提出管理目标和依据；

l   库存管理混乱的局面得到纠正，管理粒度得到加强，存货的安全库存的水平进一步降低；

l   通过价格管理使得企业减少了业务员人为造成的损失，每一种物料按照币别和数量都有其对应的价格区间，而且可以随时查看到历史交易记录，使得业务员拍脑袋定价格的可能性不存在；

6.   客户感言

原本我来这家公司之前觉得台湾软件不错，现在用了金蝶的以后，对于你们的实施和服务都很认可，这扭转了我的观点，软件其实大家都差不多的，关键是实施和服务的水准决定了企业项目的成败和应用的好坏，谢谢你们的支持！

----常州振扬电子客户方项目经理  总经理特别助理  郭天麟