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财务控制型 |
战略控制型 |
运营控制型 |
管理内容 |
● 集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。
● 追求资本回报，不参与日常业务运作。
● 主要通过下属公司报表、报告进行管理。
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● 集团总部作为战略控制中心， 对集团的战略统一规划并监控执行。
● 要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，对关键业务有一定程度的控制。
● 通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理。
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● 集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。
● 有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。
● 整合内部资源??包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。
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财务管理实现模式 |
● 集团通过报表和合并报表系统，构建财务报告体系，及时掌握各子公司的财务状况；
● 通过资金监控平台，构建集团资金运营监控体系，防范资金风险。
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● 集团通过母子公司统一的财务核算体系、集团预算管理体系、集团资金集中管理体系、集团报表体系，实现对下属企业的预算控制、资金调剂划拨、财务报告汇总，掌控财务状况。 |
集团统一配置基础政策、控制参数、预警，建立：
● 集团财务核算体系；
● 集团财务报告体系；
● 集团预算管理体系；
● 集团资金集中管理体系；
● 实时掌控集团的运营状况。
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人力资源管理实现模式 |
● 集中各成员企业的人力资源统计分析数据生成汇总报表，及时掌握集团整体人力资源状况。 |
● 以贯穿人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬管理的能力素质模型为核心，构建符合集团战略目标的组织能力；
● 通过集团战略目标的有效分解，保证集团总部和成员企业及集团所有员工战略目标一致；
● 集团通过对成员企业关键管理人员的绩效管理和重点关注，保证集团干部储备。
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集团通过集成信息管理、规范人力资源流程，实现：
● 集团统一组织架构管理；
● 集团职员信息统一管理；
● 集团薪酬管控；
● 基于招聘、培训、绩效的能力提升；
● 全员参与的协同管理。
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供应链管理实现模式 |
该类型企业在集团层面不关注下属各公司的具体供应链运作方式；
集团下属各公司可以根据自己的实际需要选择使用 EAS 、 K/3 、 KIS 产品及解决方案。
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● 集团可以控制物料、供应商、客户信息分配与控制规则，可以控制其分配的层次；
● 重要的业务数据，如销售订单、库存量等可以通过权限设置，为需要业务协作的部门开放。
● 通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级统计分析。
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● 集团统一控制物料、供应商、客户主数据，制订统一的基础信息、业务控制规范、业务流程：
● 通过集中采购、集中销售，以及与库存系统的联动，实现集团内公司间业务一体化。
● 通过调拨实现内部公司间购销，降低内部交易成本；
● 通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级分析。并能够查询到具体的业务单据。
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协同平台管理实现模式 |
● 通过面向集团的日常 费用 管理，整合行政办公和财务业务资源，随时掌握集团费用状况；
● 通过信息门户，整合并包装集团各类资源，快速、及时、便捷、准确地展现经营动态和报表信息。
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● 将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工，保证并贯彻集团管理战略；
● 获取各类经营管理数据，支持集团决策和商业分析；
● 有 效协同集团内各组织的资源信息，突出规范化、流程化管理。
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集团通过整合信息门户，展现业务报表，实现 ：
● 集中的日常事务和费用报销管理；
● 规范的流程管理，支持业务流程优化的效率统计分析；
● 自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。
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基于金蝶 BOS 构建的金蝶 EAS 系统，采用了先进的模型驱动体系架构（ MDA ），实现了运行环境的完全跨平台；通过自主知识产权的 ORM-RPC 远程对象访问协议和 O-RMapping 数据引擎，实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。
